EG、ENCE先后散伙，电竞俱乐部还有未来吗？

近日，全球瞩目的《英雄联盟》全球总决赛在美国拉开序幕。

不过，电竞数据网站Esports Charts的数据显示，2026年S赛入围赛的观众峰值仅为102.13万人，较2025年同期锐减59.22%，相比2024年也下滑28.75%，创下2019年以来该赛事入围赛的观众峰值新低。

电竞界的顶级赛事尚且如此，其他参与者更不必说。

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实际上，就在S16激烈进行时，已经有老牌电竞俱乐部宣布解散。其中，1999年成立的北美俱乐部Evil Geniuses（EG）于10月21日宣布即将停运，而2013年成立的芬兰俱乐部ENCE则在10月26日宣布破产。

EG和ENCE在电竞圈并非无名之辈。EG曾在2015年、2018年、2023年分别赢得《Dota 2》、《使命召唤》、《无畏契约》的年度最高荣誉，2023年还获得TGA年度最佳电竞战队提名。ENCE则以CSGO分部闻名，曾获得2019年IEM卡托维兹Major亚军，以及2018年SLi《CS:GO》第6赛季、2023年IEM达拉斯站等赛事冠军。

这些老牌战队都难以为继，电竞行业当前的寒意可见一斑。电竞行业步入下行期，其实早在几年前就开始被讨论。许多从业者在社交平台上抱怨电竞不好做，打算“提桶跑路”。然而，随着沙特将电竞纳入“2030愿景”国家战略，受“游戏兴国”政策推动，电竞行业自2024年起迎来了新的“金主”。

尽管财大气粗的石油资本为电竞行业续了命，但随着中东局势变化，沙特也无暇顾及。从某种程度上说，电竞行业的根本问题在于从未建立起可持续的独立体系，过去二十年一直依赖外部输血。

用从业者的话说，“电竞行业之所以低迷，是因为前几年所有人都过度兴奋，从未停下来思考商业模式。大家都头脑发热，不想错过淘金潮，只顾着争抢资产和投入资金。在如今环境下，一支电竞战队要筹集资金或获得赞助，就必须有良好的数据、商业计划和财务计划，真正了解市场及其增长指标。”

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EG和ENCE的倒下说明，电竞或许会继续存在，但职业战队这种组织形式可能是个错误。电竞俱乐部的病根从一开始就存在：线下赛的门票只能赚吆喝，真正赚钱要靠赞助和赛事奖金。这并非赛事组织方不力，而是电竞缺乏线下观赛的群众基础。电竞本身在线上开展，线上观赛也就顺理成章。

没有线下比赛作为媒介凝聚粉丝，电竞俱乐部的粉丝运营就变得模糊不清。足球、篮球球队的运营围绕球场、酒吧，目的就是将球迷聚集在一起，一起站立、一起欢呼、一起喝酒，这些参与感会增强球迷对球队的情感黏性，进而转化为更长期的忠诚度、消费意愿和社区归属。

没有门票这一旱涝保收的收入，也无法围绕粉丝社群构建直接面向消费者的电商业务（售卖商品和服装），主要依赖赞助和赛事奖金的电竞俱乐部就像一件易碎的瓷器。赛事奖金不提了，毕竟没有俱乐部敢宣称自己是常胜将军，而品牌赞助同样受限于粉丝社群松散。一旦俱乐部长期拿不到好成绩，就会迅速流失。

以国内英雄联盟LPL生态为例，2023年时，顶级战队如JDG还有多达20家赞助商，EDG有10家，BLG和LNG各8家。但到2024年初，只有WBG、BLG、EDG、LNG、JDG五支队伍能获得7家以上品牌赞助。到了2026年，LPL的下游战队甚至没有赞助商，因赞助商撤资换不起队服，只能用胶带遮挡LOGO。

显然，电竞俱乐部也不想只靠奖金和赞助，但他们的赚钱门路全被游戏公司掌控。回过头来看，Valve当初对电竞俱乐部老板说的话才是对的，“我不知道你们存在的意义是什么”。V社试图建立一个纯粹围绕社区的电竞生态，或许才更具可持续性：高水平玩家凑在一起集训一段时间然后打比赛，打完散伙等待其他赛事。

本文来自微信公众号 “三易生活”（ID：IT-3eLife），作者：三易菌，36氪经授权发布。